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破解文化规范和发展引起共鸣的企业价值的三种方法

2021-01-22 16:34:11来源:

自合并以来的过去一年,我们公司的领导团队开始了发现过程,在各个地区和业务领域建立了新的,具有约束力的关系。回顾过去,我们在全球房地产投资和服务平台上建立的联系实际上为更大的事情奠定了基础。这是我们公司新文化建设的形成时期。

在我们公司的文化大革命中令人兴奋的是,许多重要且未解决的问题需要有意义的考虑。我们希望如何被我们的员工,我们的客户以及整个行业所看到和理解?什么价值观将定义我们的公司?我们对彼此的期望是什么,以推动成功和建设性的,取胜的文化?

为了确定这些问题的明确答案,需要一套价值观,其中应包括公司的所有愿望,所选择的经商方式以及每个团队成员应承担的责任的原则。我们需要一个文化规范。

现在反思许多人为完成BentallGreenOak(BGO)文化规范而付出的辛勤工作和有条不紊的工作,现在得出了三个教训,这些经验教训可能对正在探索自己的企业价值观发展的公司很有帮助。

1.包容让您无处不在

作为一家跨国公司,增加了开发统一的公司价值观的复杂性,但也可以成为强大力量的来源。利用多样化的员工基础,您可以吸引来自不同地区,种族,不同年龄段的人口统计和业务背景的员工。为了确保团队中选定个人之间的对话不被禁止,我们将大多数高级领导排除在外,并建立了一个舒适区,所有成员都可以坦率地发言。

我们的团队从日语术语“ nemawashi”中汲取了灵感,该术语鼓励在较小的圈子中进行更有针对性的对话,以便在将其带入更大的论坛进行讨论之前,对我们的观点的优点进行激烈辩论。应用此方法可以提高效率,确保更多的参与并为您的流程增加知识上的严格性。

在指导性讨论小组中形成共同的想法时,您对文化规范的最终迭代代表了最广泛的思想家的最佳想法。适用于每个人的文化规范。

2.价值观与行为的耦合

团队价值观建设过程中邀请的各种观点也暴露出了文化探索中最引人入胜的方面之一:语言的力量引导和/或混淆。随着团队总结文化规范的四个支柱,将价值观进一步明确和有形的“要求”的重要性变得十分必要。将“重大”和“不良”行为与文化规范中的每个值相关联,可以清楚地将其含义传达给员工。

在我们考虑的众多因素中,首要考虑的是员工具有能力,通过检查员工带给他们的工作和工作环境的行为来对自己的文化守则负责。对代码中包含的值的有效补充提供了成功的行为秘诀,反之,则需要立即关注一组行为危险信号。

展现您的价值观并将其与行为结合起来,可以积极地增强文化代码中的所选用词,并赋予所有员工明确而紧迫的任务,以消除不良行为。

3.一切目的

当我走遍公司与BGO不断增长的年轻专业人士会面时,我对他们的职业决策对公司的灌输意义深感震惊拥护。人们热衷于在重要的社会问题和廉正事务上取得立足之地;在环境,社会和治理(ESG)事务上成为先驱;并渴望与工作和办公桌相比更重要。毫无疑问,公司稳定的新兴人才将他们对目标的热情印在了我公司的文化规范上。

我们每天都在学习如何从文化守则的价值中汲取力量,以直接激发我们向客户和投资者提供的服务,增强我们如何支持和吸引租户,以及如何建立更紧密和基于信任的联系。社区和公众利益相关者。

通过在文化规范的每个价值陈述中明确目标,您发现了利用同事的激情来激发进步并为公司带来更好的业务成果的潜力。

在我们公司基于持久有意义且有意义的价值观构建文化的旅程中,这还处于初期。破解文化规范可以使我们获得所需的语言,以便我们清楚地表达自己的公司形象,并由此产生的期望是我们所有人通过行动实现这些话所必需的。这些经验教训将成为我们不变的伴侣,因为我们将在公司的全球增长轨迹中采取下一步的决定性步骤,并重新将重点放在维持持久的高性能和成功文化上。

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